社長の部屋CEO's ROOM

01.トップチャンネル（動画）

　　弊社Youtubeより本日は「計画と”モグラたたき”」についてお話させていただいております。是非ご照覧ください。

「計画と”モグラたたき”」

　私は昔からよく発生する問題潰しを“モグラたたき”と呼んできました。わが社は創業時から受注型装置開発産業で生きてきました。この稼業は受注から納品まで全過程で想定外との出会いが常です。 問題解決型であることに誇りを持っていい反面、計画を立案し運営する能力には弱い面もあります。　計画運営に拘ろう！ 想定外のことも想定して準備しないといつまでも“モグラたたき”だけで時を過ごしてしまうことに気をつけねばならない。

・計画を運営するという企業らしい執着に欠けている

・計画あってこそ進化と反省が見える

・年初の計画が３割以上もアップダウンは三流企業といえる

・計画には数字とテーマが必要

・テーマはすべての人に反映されていい

・計画という共通目標が明確でないと一貫性に欠けて非効率

・“モグラたたき”は開発業には必要な技

・モグラたたきは経験に頼るが不安定→人に頼る

・臨機応変での問題対応では効率が悪い

・わが社は“ＡもＢも”というビジョナリーカンパニー型であろう

・計画には学ぶ心が必要→エンジニアと職人　暗黙知は否定しないが共有できない